Dans un monde qui semble regorger de start-ups, même les personnes qui travaillent de neuf à cinq ont des idées d'entreprise. Il ne s'agit pas de mettre en doute la créativité ou l'ambition de ces brillantes idées, mais comment savoir si elles vont aboutir ? Comment savoir s'il est judicieux d'investir encore du temps et de l'argent ? Bill Gross, investisseur et gestionnaire de fonds américain, a mené des recherches approfondies sur les principales raisons de l'échec des start-ups, et les résultats ont été étonnants, bien qu'attendus :

Pourquoi devriez-vous tester votre idée d'entreprise ?

La plupart des idées d'entreprise semblent excellentes sur le papier, mais une fois que vous avez calculé les chiffres, analysé le marché cible et rassemblé les ressources, vous vous rendez compte que votre idée n'est peut-être pas viable. Vous pouvez modifier et ajuster votre approche en fonction de vos ressources et de votre capital et réessayer, ou vous pouvez trouver une meilleure idée. Vous pouvez aussi penser qu'une idée n'est tout simplement pas pratique, mais une fois que vous l'avez testée, vous vous rendez compte qu'elle vaut la peine d'être tentée.

Les entreprises finissent souvent par lancer leurs produits parce qu'elles sont pressées et n'accordent pas assez de temps à la recherche ou au test de leur idée commerciale. C'est une perte de temps, d'efforts, d'argent et de capital entrepreneurial ! Vous ne voulez donc pas échouer à cause d'une mauvaise préparation. Assurez-vous que votre logique et vos efforts sont complets avant de lancer le produit.

Maintenant que nous avons établi que le test d'une idée commerciale est une étape préliminaire nécessaire, que vous avez identifié votre marché cible et que vous avez apporté les dernières retouches, l'étape suivante consiste à déterminer comment tester votre idée commerciale.

Comment tester votre idée d'entreprise ?

Il existe plusieurs services en ligne qui vous permettent de tester vos idées commerciales de la manière la plus simple possible. Nous en examinons quelques-uns :

1) Amazon Mechanical Turk (MTurk)

Amazon est partout ! Ils vous offrent même la meilleure chance de tester votre idée d'entreprise grâce à leur service de MTurk. Il s'agit d'une place de marché financée par la foule permettant aux particuliers et aux petites entreprises d'externaliser leurs processus et leurs tâches à une main-d'œuvre répartie et exécutant ces tâches virtuellement. Ces tâches vont de la réalisation de recherches simples, comme la participation à des enquêtes, à la modération de contenu, en passant par des tâches plus complexes.

Il s'agit d'un service brillant, tout à l'honneur d'Amazon. Il permet aux entreprises de combiner des idées, des renseignements, des compétences et des idées qui aideront les nouveaux entrepreneurs à améliorer leurs compétences et à maximiser leur potentiel. Ce service présente de nombreux avantages, comme l'obtention d'un travail de qualité avec une efficacité maximale pour un coût réduit. Vous pouvez faire réaliser de nombreuses micro-tâches à moindre coût et en plus, il y a beaucoup de flexibilité étant donné la nature de la place de marché MTurk.

2) Idée d'entreprise

Il s'agit d'un moyen beaucoup plus simple d'obtenir une analyse de votre idée d'entreprise. Idée d'entreprise dispose d'une méthode simple pour faire approuver votre idée d'entreprise. Il vous suffit d'ouvrir le site web à l'aide du lien fourni, d'indiquer votre nom et votre adresse électronique et de décrire votre idée d'entreprise. Acceptez ensuite les conditions générales de Company Idea, cliquez sur "Soumettre", et voilà ! Votre idée sera examinée par des professionnels expérimentés qui vous feront part de leurs commentaires en l'espace de quelques jours.

3) Testez-le vous-même

Vous pouvez tester votre idée d'entreprise en suivant les étapes suivantes :

4) Créer un prototype/un service d'essai

Créez un prototype de votre produit et testez-le avec des personnes de votre entourage afin d'obtenir un premier retour d'information et d'observer si les gens voient ce que vous voyez dans votre produit.

5) Construire un produit minimum viable (MVP)

Le MVP est la forme la plus simple de votre produit qui prouve le concept par des ventes réelles. Vous pouvez ainsi créer une version plus complexe sur la base de la validation du marché et des données obtenues.

6) Soumettre l'idée à un groupe de critiques

Il s'agit d'une étape importante, car vous devez identifier soigneusement vos détracteurs. Choisissez un petit échantillon et laissez-les dire ce qu'ils veulent à propos de votre produit.

7) Agir sur le retour d'information

Veillez à ce que les commentaires que vous recevez vous permettent d'améliorer votre produit. Ne laissez pas les critiques se perdre et écoutez votre public cible !

8) Test du site web

Créez un site web test afin d'observer l'intérêt que suscite votre produit. Cela devrait vous donner une idée de l'intérêt que les gens portent à votre produit.

Adopter l'expérimentation et mettre en œuvre la pensée design

N'ayez pas peur d'échouer. Continuez à expérimenter et à vous améliorer. En outre, ajoutez la pensée design par le biais de processus cognitifs, pratiques et stratégiques. Tester et améliorer votre entreprise est un voyage de longue haleine, mais n'oubliez pas de reconnaître si les choses ne vont pas bien. Si vous dépensez trop de temps et d'argent, arrêtez-vous et envisagez peut-être une meilleure stratégie, un meilleur secteur d'activité ou une meilleure idée.