Un cirque est un regroupement d'artistes qui gagnent leur vie en divertissant les gens. Individuellement, ces artistes sont des maestros dans ce qu'ils font, et lorsqu'ils s'unissent en tant qu'équipe, ils offrent une superbe performance devant une foule. Leurs numéros sont pour la plupart uniques. Qu'il s'agisse de cascades incroyables, d'animaux ou d'acrobaties époustouflantes, le rôle d'un cirque est essentiellement d'épater le public. Les cirques peuvent être localisés ou se déplacer d'un endroit à l'autre pour divertir les spectateurs.

Maintenant que vous connaissez la nature de l'activité, il est temps de vous expliquer ce qu'il faut pour gérer une entreprise de cirque.

Si vous êtes prêt, commençons.

Pour gérer une entreprise de cirque, il faut d'abord avoir.. :

1. Un plan

Avoir une idée ne suffit pas. Il est vrai que vous savez dans quelle voie vous vous engagez, tout est dans votre tête, le genre de cirque que vous voulez organiser, le genre d'activités que vous allez mettre en place pour susciter les applaudissements et les larmes. Vous avez certainement besoin de plus que cela.

Vous avez besoin d'un plan d'affaires infaillible parce qu'au-delà de l'art, c'est une affaire et si vous ne la traitez pas comme telle, elle n'en aura pas l'air. Et vous savez que dans une entreprise, il y a des bénéfices et des pertes, qui sont minimes. Si vous n'avez pas de plan, votre marge bénéficiaire en souffrira.

Vous avez donc besoin d'un plan d'affaires concret. Ce plan d'entreprise doit répondre à des questions essentielles telles que

• Quel est le coût de la création et de l'exploitation d'un cirque à temps plein ? Selon la nature de votre cirque, vous pouvez dépenser moins ou plus. Si vous ne faites que de l'acrobatie et que vous êtes stationné à un endroit, le coût sera moindre. Si vous vous lancez dans une activité artistique plus complexe et que vous vous déplacez d'un endroit à l'autre, le coût sera certainement plus élevé.
• Combien allez-vous facturer à vos spectateurs et à vos clients ? Vous devez mener une enquête pour savoir combien les autres cirques facturent par nuit ou par spectacle. Les tarifs peuvent varier en fonction du lieu, du numéro ou de l'heure. Vous devez vous renseigner.
• Quel est mon public cible ? Vous ne pouvez certainement pas vous adresser à tout le monde, du moins pas au début. Vous devez restreindre votre public à un certain groupe démographique. La plupart des cirques se produisent dans des clubs et des pubs, tandis que d'autres sont implantés dans un quartier où ils se produisent à l'occasion d'anniversaires ou pour divertir des familles qui ont le luxe de s'amuser. Vous pouvez choisir d'être polyvalent, c'est à vous de décider.

Ces questions et quelques autres questions pertinentes peuvent vous aider à démarrer avec un sens de l'orientation, un objectif et du professionnalisme.

2. Une marque

Si vous souhaitez gérer une entreprise de cirque, vous devez vous créer une marque. Du choix d'un nom unique à la conception d'un logo, vous devez vous distinguer des autres. Votre marque est votre identité unique, qui commence par votre nom et votre logo. Vous voudrez concevoir un logo qui reflète le type d'art que vous pratiquez, ou un logo général qui incorporera divers éléments d'art. Quel que soit votre choix, veillez à ce qu'il soit spectaculaire et qu'il ne ressemble en rien à une autre marque.

Les couleurs sont également importantes. Les couleurs que vous choisissez se refléteront sur votre logo et sur tous les autres articles de votre marque, comme vos tee-shirts. Elles doivent également être uniques afin que les gens puissent facilement s'y identifier, même à distance.

3. Une équipe de rêve

Vous devez constituer l'équipe de vos rêves. Vous devez avoir un rêve. Le type d'artistes que vous voulez, les endroits où vous irez, les numéros que vous ferez, et vous pouvez exploiter les possibilités illimitées de votre imagination. Mais ayez des rêves et ils seront tous inclus dans votre plan d'entreprise.

Mais il vous faut maintenant trouver l'équipe de rêve que vous avez en tête.

Vous pouvez choisir de chasser les étoiles montantes, de leur présenter l'idée et de les rassembler. Ensuite, vous vous concentrerez sur la constitution de votre équipe de rêve à partir de ces personnes. Cela peut prendre un certain temps, beaucoup de patience, beaucoup d'engagement et beaucoup de tolérance. En fin de compte, vous aurez constitué votre équipe de rêve à partir de la base jusqu'à ce qu'elle atteigne les étoiles.

Vous pouvez également rechercher des amateurs de cirque et leur présenter votre idée. S'ils acceptent de former un cirque avec vous, vous pourrez alors discuter de la manière dont vous comptez partager les bénéfices. Il s'agit plutôt d'un partenariat. Si vous cherchez votre équipe de rêve par cette voie, vous devez repérer les transfuges d'autres cirques et les courtiser. Toutefois, vous ne devez pas vous mettre à faire des avances aux membres des autres cirques pour qu'ils rejoignent votre nouvelle équipe. Attendez qu'ils se manifestent avant de jouer vos cartes.

4. Une présence sur le web

À l'heure actuelle, toute entreprise qui n'a pas de présence sur le web est difficilement perçue comme une entreprise sérieuse. Vous pouvez faire toute la publicité vous-même, mais une présence sur le web peut vous aider à atteindre votre public cible plus rapidement et de manière plus pratique. Vous pouvez atteindre des milliers de personnes via vos réseaux sociaux et les rediriger vers une page d'atterrissage, à savoir votre site web.

Votre site web doit être détaillé sur le type d'offres que vous proposez aux personnes qui décident de payer pour vos divertissements. Les frais doivent également être précisés. Il n'est pas nécessaire qu'ils vous contactent pour obtenir de tels détails financiers, à moins qu'ils ne veuillent négocier.

Faites en sorte que chaque détail soit concis et clair comme de l'eau de roche. Dressez la liste de vos offres en plaçant les plus intéressantes en tête de liste, facilitez la navigation sur le site et veillez à ce que vos conditions générales soient suffisamment claires.

Vous devez également inclure des photos et des vidéos du cirque. Vous pourriez avoir besoin d'un rédacteur pour rédiger une page d'accueil et un appel à l'action qui sera suivi des coordonnées de votre cirque.

5. Une collaboration solide

Alors que votre marque est encore au stade embryonnaire, vous avez besoin de toute l'aide possible, et cela ne peut se faire que par le biais d'une collaboration digne de ce nom. Cette collaboration peut se faire avec des metteurs en scène, des chorégraphes, des artistes et d'autres cirques chevronnés. Une collaboration peut vous apporter beaucoup de sagesse et d'expérience.

Que votre équipe de rêve soit prête ou qu'elle essaie encore de sortir de sa coquille, une collaboration lui donne le coup de pouce dont elle a besoin pour se développer. Il y a certains angles que vous n'avez probablement pas abordés, certaines perspectives que vous ne pouviez pas voir et d'immenses perspectives dont vous n'avez certainement pas conscience et qu'une bonne association peut vous faire découvrir.

Ne sous-estimez jamais le pouvoir de l'association lorsqu'il s'agit d'entreprises. Une main supplémentaire peut apporter beaucoup, surtout si elle est expérimentée. Vous pouvez l'appeler partenariat ou mentorat, mais c'est un grand pas dans la bonne direction pour votre cirque émergent.

Vous pouvez collaborer avec autant d'artistes que vous le souhaitez, car ils apportent des styles, des contextes, des thèmes et des expériences différents à votre spectacle en plein essor et à votre table de travail. Cependant, vous devez être sélectif dans vos choix de collaboration. Vous pouvez souvent inviter certains artistes à venir former votre équipe plutôt que de vous lancer à corps perdu dans une collaboration. Vous pouvez faire preuve de discernement à cet égard.

6. Un acte rare

Divertir les gens n'est pas une sinécure. Il faut beaucoup de créativité, de passion et d'énergie pour capter l'attention des gens. À une époque où la course à l'exploit dans tous les secteurs d'activité est à son comble, il faut encore plus de créativité et d'énergie pour susciter l'intérêt des gens.

Quel est l'acte rare que vous apportez sur la scène ? Quelle est la distinction que vous établissez ? Pourquoi les gens quitteront-ils les autres cirques et commenceront-ils à payer pour le vôtre ?

Voulez-vous lancer votre cirque et le laisser flotter dans des offres génériques de spectacles que les gens ont vus à maintes reprises ? Ou voulez-vous faire la différence, les étourdir et leur donner envie d'en savoir plus ?

Telles sont les questions auxquelles il convient de répondre avant de se lancer. Vous pouvez avoir tout ce qu'il faut pour démarrer une entreprise de cirque, mais c'est le facteur ultime dont vous avez besoin pour la faire fonctionner. C'est le jus, l'essence, l'ingrédient supplémentaire qui change tout le goût de votre spectacle et le distingue des autres.

Si vous n'avez pas encore pensé à un spectacle rare, il est temps d'y réfléchir. Pensez à une émission qui aborde les défis inhérents à un groupe démographique donné ou à une émission qui met en lumière certains éléments cachés de l'évolution de la société. Ce sont là des indices, mais vous pouvez réfléchir à d'autres sujets.

Enfin

Il faut beaucoup de choses pour gérer une entreprise de cirque. Vous en découvrirez certaines à mi-parcours, et d'autres lorsque vous aurez mis le pied à l'étrier. Toutefois, les éléments susmentionnés sont suffisamment importants pour vous permettre de démarrer et de rencontrer moins de surprises en cours de route.

Les facteurs les plus importants sur lesquels vous ne pouvez pas fermer les yeux sont votre plan d'entreprise, votre équipe de rêve, votre image de marque, une collaboration et un acte rare pour vous maintenir en vie.