Um circo é um conjunto de artistas que ganham a vida a entreter pessoas. Individualmente, estes artistas são mestres no que fazem e, quando se juntam em equipa, apresentam um espetáculo soberbo perante uma multidão. Os seus actos são, na sua maioria, únicos. Desde acrobacias inacreditáveis até ao uso de animais e acrobacias alucinantes, o trabalho de um circo é basicamente impressionar qualquer público. Podem estar localizados ou deslocar-se de um lugar para outro enquanto entretêm os foliões.

Agora que já conhece a natureza do negócio, é altura de o informar sobre o que é necessário para gerir um negócio de circo.

Se está pronto, vamos começar.

Para gerir uma empresa de circo, é necessário, em primeiro lugar, ter:

1. Um plano

Ter uma ideia não é suficiente. Se sabe para que lado se dirige, está tudo na sua cabeça, o tipo de circo que quer montar, o tipo de actividades que vai apresentar para obter aplausos e lágrimas. É certamente necessário mais do que isso.

Precisa de um plano de negócios infalível porque, para além da arte, é um negócio e, se não o tratar como tal, não o vai parecer. E sabe que num negócio há lucros e perdas, que são mínimas. Se não tiver um plano, a sua margem de lucro será afetada.

Por isso, é necessário um plano de negócios concreto. Este plano de negócios deve responder a questões críticas como:

• Qual é o custo de iniciar e gerir um circo a tempo inteiro? Dependendo da natureza do seu circo, pode gastar menos ou mais. Se se limitar a fazer acrobacias e estiver estacionado num local, o custo será menor. Se se dedicar a uma arte mais complexa e se deslocar de um lugar para outro, o custo será certamente mais elevado.
• Quanto é que vai cobrar aos seus espectadores e clientes? É preciso fazer uma pesquisa e descobrir quanto é que os outros circos cobram por noite ou por espetáculo. Os preços podem variar por local, por ato ou por hora. É preciso descobrir.
• Qual é o meu público-alvo? Não pode certamente atuar para toda a gente, pelo menos não no início. Tem de restringir o seu público a um determinado grupo demográfico. A maioria dos circos actua em clubes e pubs, enquanto alguns estão localizados num bairro onde actuam em aniversários ou entretêm famílias que se dão ao luxo de se divertirem. Pode optar por ser versátil, a decisão é sua.

Estas e algumas outras perguntas pertinentes podem ajudá-lo a começar com um sentido de orientação, objetivo e profissionalismo.

2. Uma marca

Se quiser gerir um negócio de circo, precisa de criar uma marca para si. Desde a escolha de um nome único até à conceção de um logótipo, é necessário criar uma distinção entre todos os outros. A sua marca é a sua identidade única que começa com o seu nome e logótipo. Deve desenhar um logótipo que reflicta o tipo de arte que faz, ou um logótipo geral que incorpore vários elementos de arte. Seja qual for a sua escolha, certifique-se de que é espetacular e não tem qualquer semelhança com outra marca.

As cores também são importantes. As cores que escolher refletir-se-ão no seu logótipo e em todos os outros artigos da sua marca, como as t-shirts. Também deve ser único para que as pessoas se possam identificar facilmente com ele, mesmo à distância.

3. Uma equipa de sonho

É necessário reunir a equipa dos seus sonhos. Agora deves ter um sonho. O tipo de artistas que deseja, os locais onde irá, os actos que irá realizar, e pode aproveitar as possibilidades ilimitadas da sua imaginação. Mas tenha sonhos e todos eles serão incluídos no seu plano de negócios.

Mas agora tem de encontrar a equipa de sonho que tem na sua cabeça.

Pode optar por procurar estrelas em ascensão, apresentar-lhes a ideia e reuni-las. Depois, concentra-se em construir a sua equipa de sonho a partir delas. Isto pode levar algum tempo, muita paciência, muito empenhamento e muita tolerância. No final, terá construído a sua equipa de sonho desde a base até ao ponto em que ela se torna uma estrela.

Em alternativa, pode procurar pessoas já aficionadas por espectáculos e apresentar-lhes a sua ideia. Quando eles aceitarem formar um circo consigo, pode então discutir a forma como tencionam partilhar os lucros. Isto assemelha-se mais a uma parceria. Se procura a sua equipa de sonho por esta via, deve estar atento aos desertores de outros circos e cortejá-los. No entanto, não se deve andar por aí a falar com membros de outros circos para se juntarem à sua nova equipa. Espera que eles saiam antes de jogares as tuas cartas.

4. Uma presença na Web

Nos tempos que correm, qualquer empresa que não tenha uma presença na Web dificilmente será considerada uma empresa séria. Pode fazer toda a publicidade sozinho, mas uma presença na Web pode ajudá-lo a chegar ao seu público-alvo mais rapidamente e de uma forma conveniente. Pode chegar a milhares de pessoas através dos seus contactos nas redes sociais e redireccioná-las para uma página de destino que é o seu sítio Web.

O seu sítio Web deve ser pormenorizado quanto ao tipo de ofertas que tem para as pessoas que decidem pagar pelo seu entretenimento. Os custos também devem ser explicitados, não sendo necessário contactá-lo para obter detalhes financeiros, a menos que queiram negociar.

Torne todos os pormenores concisos e claros como cristal. Enumere as suas ofertas com as mais cintilantes no topo, torne o sítio fácil de navegar e mantenha os seus termos e condições suficientemente lúcidos.

Também deve incluir fotografias e vídeos do circo. Poderá precisar de um redator para criar uma página sobre si e um apelo à ação que será seguido dos dados de contacto do seu circo.

5. Uma colaboração sólida

Enquanto a sua marca ainda está na fase de arranque, precisa de toda a ajuda possível, e isso só pode ser obtido através de uma colaboração digna. Isto pode ser feito com directores experientes, coreógrafos, artistas e outros circos. Há muita sabedoria e experiência que pode beneficiar de uma colaboração.

Quer a sua equipa de sonho esteja pronta ou ainda a tentar sair da casca, uma colaboração dá-lhe o impulso necessário para crescer. Há certos ângulos que provavelmente não viu, há certas perspectivas que não conseguiu ver e há grandes perspectivas que certamente não conhece e que a associação certa pode expor.

Nunca subestime o poder da associação quando se trata de negócios. Há muita coisa que uma mão extra pode trazer para a mesa, especialmente se essa mão for experiente. Pode chamar-lhe parceria ou mentoria, mas é um grande passo na direção certa para o seu circo emergente.

Pode colaborar com todos os artistas que quiser, porque eles têm estilos, antecedentes, temas e experiências diferentes do seu espetáculo em ascensão e da sua mesa de negócios. No entanto, é necessário ser seletivo ao fazer escolhas de colaboração. Muitas vezes, pode convidar alguns artistas para integrar a sua equipa, em vez de colaborar com todos. Pode usar a sua discrição aqui.

6. Um ato raro

Entreter as pessoas não é um passeio no parque. É preciso muita criatividade, paixão e energia para conseguir que as pessoas fiquem coladas a si. Numa época em que a corrida aos ratos para se chegar ao topo em qualquer sector está no auge, é preciso ainda mais criatividade e energia para conseguir que as pessoas se empenhem.

Qual é o ato raro que está a trazer para a cena? Qual é a distinção que está a estabelecer? Porque é que as pessoas vão deixar os outros circos e começar a pagar pelo seu?

Quer começar o seu circo e deixá-lo flutuar com ofertas genéricas em espectáculos que as pessoas já viram vezes sem conta? Ou quer marcar a diferença, deixá-los atónitos e com vontade de mais?

Estas são as perguntas que devem ser respondidas antes de começar. Pode ter tudo o que é necessário para começar um negócio de circo, mas este é o fator final de que precisa para o manter a funcionar. É o sumo, a essência, o ingrediente extra que muda todo o sabor do seu espetáculo e o distingue dos outros.

Se ainda não pensou num espetáculo raro, está na altura de fazer um brainstorming. Pense num programa que aborde os desafios inerentes a um determinado grupo demográfico ou num programa que traga à ribalta certos elementos ocultos da mudança social. Estas são pistas, mas pode pensar noutras.

Finalmente

São necessárias muitas coisas para gerir um negócio de circo. Algumas delas descobrem-se a meio da atividade e outras ficam a saber-se quando se começa a trabalhar. No entanto, as informações acima mencionadas são suficientemente importantes para começar e ter menos surpresas pelo caminho.

Os factores mais importantes a que não pode fechar os olhos são o seu plano de negócios, a sua equipa de sonho, a sua marca, uma colaboração e um ato raro para o manter.